制度建设是一项系统管理工程,必须企业负责人挂帅,成立有各方代表参加的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设的周期、梳理企业制度建设大纲,确定企业制度撰写的原则,确定合格制度的评判标准,确定制度草案的分工原则,确定参与人员的奖励标准,确定制度起草、讨论、审核、审批的程序,确定企业制度管理···
做企业离不开“资源”二字,我们往往认为资源是人、财、物,来自于企业内部。而德鲁克曾提到:企业的经营成果,一定是在企业外部的。这就要求外部资源如何利用好,是关键。德鲁克说,智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化···
企业文化工作绝不只是某一个人的工作,而是在一个管理系统上的一系列工作。就算你是公司的一把手,你的一言一行直接影响着企业文化的走向,你也不敢说就凭自己的几项工作布置或者开几个会就能把企业文化工作做好。就像你不可能让一只散漫的团队一下子变得特别有执行力一样。企业文化是迷茫在空气中的东西,他需要···
有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,但接下来的五、六、七段,恰恰是很多企业近几年高度重视的三段管理;而管理的最高段位则是管理八段——文化管理以及管理九段——战略管理,这也···
曾经有人询问过网易公司创始人丁磊的成功秘诀,而丁磊是这样回答的:“创业20年来,我最重视的就是人才。”优秀的人才对于公司来说,是一笔无价的财富,董明珠也不止一次在演讲中提到员工对企业的重要性。平日里我们说起那些厉害的大企业,总是第一时间就联想到它的创始人,潜意识里也总会觉得这家企业能做到这么···
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